Informe de gestiones realizadas. a partir del 01 de diciembre del 2023 a la fecha, por el Consejo de Administración

“Queremos informar a nuestros Delegados, con mandatos vigentes, asociados, usuarios, vecinos de nuestra ciudad, medios de comunicación y autoridades lo realizado por este Consejo de Administración en los seis meses que se nos permitió funcionar, antes de que el Gobierno Provincial en un avasallamiento de la Cooperativa y en complicidad con parte del Poder Judicial dejará en manos de un interventor de dudosa ética una entidad civil privada, propiedad de todos los zapalinos y no de un gobierno de turno.
Hacemos responsable directo del destino de nuestra Cooperativa al señor Gobernador de la Provincia, Rolando Figueroa y al Subsecretario de Gobierno Juan Gilberto Grandi, quien fue la mano ejecutora de este flagrante golpe a la Seguridad Jurídica de la Provincia del Neuquén. Perpetraron este ataque y también por omisión a todo el espectro político de la ciudad que miro sin opinar ni defender este evidente abuso de poder.
Queremos agradecer a las únicas personas que acompañaron y defendieron está Cooperativa, el Diputado Nacional Pablo Cervi, el Diputado Provincial Cesar Gass y al señor Contralor Eléctrico Don Osvaldo Beroisa que trabajó a la par nuestra en defensa del patrimonio e institucionalidad de la CEEZ.
Consideramos necesario presentar este informe de gestión de los seis meses de funcionamiento de del Consejo de Administración de la Cooperativa de Provisión de Energía Eléctrica, viviendas y servicios públicos Ltda. de Zapala (CEEZ).
1. Resolución de la Problemática de Farmacoop:
Uno de los primeros desafíos que enfrentamos fue la presencia de (2) dos farmacéuticos, uno de ellos responsable técnico, ambos con domicilios en otras provincias y con sendas denuncias por abuso de autoridad y maltrato laboral, a ambos se les alquilaban viviendas pagadas por la CEEZ. Tomando la decisión de rescindir los contratos, contratando dos farmacéuticos de la Ciudad de Zapala, mejorando el clima laboral y centrándonos ahora en bajar las pérdidas económicas de dicha unidad de negocio que rondaban alrededor de 25 millones de pesos mensuales. Al día de hoy la farmacia presenta saldos positivos de 9 millones de pesos y en aumento. Se contrató un sistema informático acorde a las necesidades actuales de dicha unidad de negocio. Con las decisiones tomadas permitimos mantener los puestos de trabajo de todos los trabajadores de Framacoop, mantener los precios bajos para los asociados y vecinos de Zapala y además reducir el déficit financiero y generar ganancias después de mucho tiempo de que esta unidad de negocios era deficitaria. Hoy podemos decir que Farmacoop esta equilibrada y dando ganancias a la CEEZ.
Unidad Solidaria de Sepelio.
La unidad de Sepelio estaba totalmente desfinanciada y abandonada, no funcionaba el sistema de calefacción y aire acondicionado, el sistema eléctrico y de iluminación era obsoleto pese a ser una Cooperativa Eléctrica, existían faltantes de insumos, cañerías rotas y tapadas, los servicios de sepelios estaban limitados a 3 horas pese a los reclamos de los deudos. Existían una acumulación de suciedad en todo el sector por deficiencia en el personal contratado de limpieza. Una de las salas se encontraba clausurada y convertida en depósito. Una enorme deuda de la Provincia del Neuquén por servicios de sepelios prestados y no abonados. Ante ello se procedió a la reparación del sistema de calefacción y aire acondicionado, nuevo sistema eléctrico y de iluminación, limpieza general, adquisición de insumos necesarios, compara de cafeteras, tasas y demás elementos para la incorporación del servicio de atención permanente a los deudos y ampliación de las horas de servicio a lo que las familias dolientes lo requieran.
Realizamos el cambio de todas las luces de sepelio a led de la sala velatoria, se instalaron tableros eléctricos nuevos y mejoras en los cableados eléctricos, se compró cafetera, doscientas (200) tazas, bandejas y otros insumos que ya no existían en sepelio.
Ante la jubilación de personal de la CEEZ, renuncia de un empleado de administración y desvinculación de un operario de energía, este Consejo tomo la decisión de no incorporar más personas y mover personal excedente de otras unidades para cubrir estas vacantes, esto permitió equilibra los saldos económicos de la GNC y generar ahorro en tres salarios.
2.Mejora en la economía de la CEEZ:
Luego de 6 meses de ordenamiento y control sobre cada una de las unidades de la CEEZ, reduciendo los gastos a lo mínimo e indispensable, pudimos revertir la grave situación económica con que recibimos la CEEZ, ya que iniciamos con menos $180.000.000 por los compromisos de pago a proveedores, pero luego de grandes esfuerzos de este Consejo y decisiones acertadas se logró que las unidades de farmacia, Sepelio, GNC dieran saldos positivos. Ya que estas mismas generaban perdidas mes a mes. En resumen, este Consejo deja en manos del interventor, que no es de Zapala sin ningún tipo de control ya que no permitieron que continúe la función del Sindico; un saldo a favor, con todos los compromisos de pagos saldados (habiendo PAGADO EL AGUINALDO el 19-06-2024) de ochocientos ochenta y cinco millones cuarenta y tres mil ochenta y un pesos $885.043.081,33 en las cuentas del banco MACRO como del BPN a nombre de la CEEZ. Este ha sido uno de los mayores logros de estos 6 meses, demostramos que con orden y honradez la CEEZ puede pagar sus deudas y compromisos, dar ganancias ya que se logró generar un ahorro que equivale a los gastos de dos meses, pagando la cuota del EPEN de la deuda millonaria que nos dejaron, los salarios, proveedores, consumo de energía mensual al EPEN, insumos necesarios para el buen funcionamiento de todas las unidades y además de ejecutar obras de reparación y mantenimiento edilicias y vehiculares, compra de materiales para acopio para la prestación del servicio energético. Compra de elementos y ropa de seguridad para los trabajadores y poder cumplir con los aumentos que fijaron mes a mes las paritarias de todos los sindicatos que aglutinan a los empleados de la CEEZ.
3. Denuncia al Interventor Mc Kidd:
Se realizó la correspondiente denuncia en el Juzgado Federal de Zapala al señor interventor Juan Carlos Mc Kidd y socios, por presunto lavado de activos y evasión fiscal sobre la instalación y puesta en funcionamiento de un sistema informático que NO EXISTE al día de hoy en la CEEZ y que cobraron un monto de $440.369 dólares en los años 2017, 2018, 2019 y 2020 dicho dinero se lo llevaron en bolsas en efectivo, sin respetar la obligación legal de que los pagos deben hacerse por trasferencia bancaria. A valor en pesos hoy lo que se le pago a estas personas por el sistema que no existe, es la suma de $572.479.700 pesos.
4. Designación de Coordinador Administrativo a cargo de la Gerencia: El organigrama de la CEEZ prevé un Gerente y dos Coordinadores Administrativos; un Coordinador Administrativo de Energía y el otro Coordinador Administrativo a cargo de Farmacoop, Sepelio, Televisión, Radio y GNC. Para optimizar la gestión sin incurrir en mayores costos, hemos designado a un coordinador administrativo a cargo de la gerencia, teniendo en
cabeza del designado las dos coordinaciones administrativas (Energía, Farmacoop, Sepelio, Televisión, Radio, GNC) y la Gerencia. Esto es por el periodo de 3 años. Esta medida nos ha permitido consolidar nuestras operaciones de las seis unidades de negocio bajo un liderazgo eficiente y cohesionado, evitando la contratación de un gerente cuyo costo sería superior.
5. Fomento del Diálogo y Compromiso con los Empleados:
Reconociendo la importancia del capital humano en el éxito de nuestra cooperativa, hemos llevado a cabo visitas y charlas positivas con los empleados de todas nuestras unidades de negocio. Estas interacciones no solo fortalecen la Comunicación interna, sino que también fomentan el compromiso del personal con los objetivos y valores de nuestra CEEZ. Nuestro principal mensaje a los empleados fue y es que ellos son el musculo fundamental para la prestación de los servicios y que este Consejo es momentáneo, que ellos son los que deben principalmente defender su fuente de laboral, pero siempre con la prestación de un servicio óptimo y eficiente a los asociados y vecinos de Zapala.
6. Pago en tiempo y forma de BAE al Personal:
En un acto de compromiso con el bienestar y la estabilidad económica de nuestros colaboradores, nos hemos asegurado de abonar en tiempo y forma la Bonificación Anual por Eficacia (BAE) al personal eléctrico, demostrando así nuestra responsabilidad y respeto hacia quienes forman parte de nuestra familia laboral. Esto no fue tarea fácil ya que la BAE se debió abonar el 31 de enero de 2024, como ya expresamos habíamos recibido las cuentas en rojo y tuvimos que pagar en el 02 de enero los sueldos de diciembre, la BAE el 31-01-2024 y el sueldo de enero el 01 de febrero de 2024, ante esta gran erogación anual, ni bien asumimos el 01 de diciembre se comenzó a optimizar gastos y cobrar deudas al principal deudor de esta CEEZ que es el gobierno de la Provincia del Neuquén, quizás esta actitud de defender el patrimonio de la CEEZ le molesto al Sr. Gobernador y a sus manos ejecutoras de la espuria y burda intervención de la que es víctima la CEEZ y todos los vecinos de Zapala. Nos vimos en la necesidad de intimar al corte de energía a la Provincia para que nos abonaran algo de la deuda y con el ahorro y las cobranzas logramos pagar en tiempo y forma la BAE y los sueldos de esos periodos.
7. Pago de Deuda con EPEN:
Asimismo, hemos cumplido con las obligaciones financieras al abonar las cuotas mensuales de 82 millones de pesos con el Ente Provincial de Energía del Neuquén (EPEN), una deuda heredada de la gestión anterior. Esta acción no solo refuerza nuestra credibilidad y solidez financiera, sino que también fortalece nuestra relación con los organismos gubernamentales y nuestro principal proveedor.
8. Cumplimiento de Incrementos Salariales y Pagos:
En línea con nuestro compromiso y la equidad, hemos cumplido rigurosamente con el pago en tiempo y forma de los sueldos, incluyendo todos los incrementos acordados según las disposiciones legales y los convenios colectivos de trabajo. Este esfuerzo garantiza la estabilidad económica de las CEEZ.
9. Regularización Contable y Fiscal:
Con el objetivo de mantener la transparencia y la legalidad en todas nuestras operaciones, hemos contratado a dos contadores expertos de la Ciudad de Zapala y se regularizó nuestra situación ante AFIP y llevar una contabilidad ordenada y actualizada nos permitió volver a contar con la autorización de la factura A, ya que ante las irregularidades que tenía la CEEZ la AFIP había suspendido la factura A, colocando a la CEEZ en la peor categoría fiscal ante la AFIP. Esta medida nos proporciona una base sólida para la toma de decisiones financieras y el cumplimiento de nuestras obligaciones fiscales. Se pagó totalmente la deuda que tenía CEEZ con la AFIP (deuda de más de 80 millones). Se contrató un estudio contable para llevar al día y mensualmente la confección del balance (2023-2024) el cual se fue trabajando mes a mes. También es dable aclarar que la Asamblea delegados del 27 de mayo de 2024 aprobó todos los balances atrasados por lo cual la CEEZ no tienen ningún tipo de irregularidad con respecto a los balances, esta regularización permite, que luego de 7 años sin presentación y aprobación de balances, la salud institucional y financiera de la CEEZ.
10. Mejoras Edilicias y de Funcionamiento:
Conscientes de la importancia de contar con instalaciones seguras y eficientes, hemos iniciado un proceso de reparaciones y mejoras en todas nuestras unidades de negocio. Estas acciones no solo garantizan un entorno laboral seguro y cómodo para nuestro personal, sino que también contribuyen a la eficiencia operativa de nuestra CEEZ. A esto hay que sumarle la compra de equipos informáticos, de facturación y tecnología moderna para diferentes sectores.
11. Establecimiento de Reglamento Interno:
Hemos establecido un reglamento interno para el personal, proporcionando pautas Claras y transparentes para el Comportamiento y las responsabilidades en el lugar de trabajo.
Este documento refleja Nuestros valores y normas éticas, y
Contribuye a mantener un ambiente laboral armonioso y productivo. Este reglamento interno fue acordado con el Sindicato que nuclea al mayor número de empleados, luz y fuerza de Rio Negro y Neuquén. Se creó la junta de disciplina no vinculante de la CEEZ, el fin de la misma será evaluar las sanciones y el comportamiento de los trabajadores involucrados, los miembros de esta junta emitirán dictamen, y el mismo será elevado al Consejo de Administración, quien evaluará si corresponde o no la sanción.
12. Recuperación del Edificio Anexo y Negociación con Arfibra:
Hemos logrado recuperar el edificio anexo a la CEEZ, que estaba siendo utilizado por Arfibra sin el pago correspondiente de alquiler. Esta acción protege nuestros activos y recursos, y refuerza nuestra posición como empresa responsable y comprometida con el cumplimiento de las normativas legales y contractuales. Esta refacción permitirá el trabajo en condiciones más adecuadas del personal y un lugar de atención al público más grande y cómodo, permitiendo que los asociados no tengan que hacer largas colas tanto en verano como en invierno fuera de la CEEZ.
13. Revisión y Actualización de Seguros:
Para garantizar una cobertura adecuada y una gestión eficiente de los riesgos empresariales, hemos revisado y actualizado nuestras pólizas de seguros. Esta medida nos protege ante eventualidades y nos proporciona tranquilidad y seguridad en nuestras operaciones diarias. Bajando de un costo mensual de $10 millones a $5 millones, reducción de un 50% de los costos.
14. Mejoras en Flota Vehicular y Seguridad:
Con el objetivo de optimizar nuestras operaciones logísticas y garantizar la seguridad de nuestro personal, hemos adquirido los insumos necesarios para la reparación de los vehículos de distribución. Se han realizado 35 reparaciones de vehículos en estos 6 meses. Con los fondos generados en esto 6 meses proyectábamos la adquisición de vehículos nuevos para Distribución ya que los que se tienen actualmente datan alguno del año 1996. Además, hemos creado dos departamentos específicos en distribución para automotores y seguridad e higiene, fortaleciendo así nuestras operaciones y la seguridad de nuestro personal.
15. Optimización de Calefacción y Aire Acondicionado:
Hemos revisado y puesto nuevamente en funcionamiento, (luego de estar 3 años sin funcionar) el sistema de calefacción y aire acondicionado en todas nuestras unidades de negocio, corrigiendo deficiencias para proporcionar un ambiente laboral confortable y seguro. Esta acción mejora la calidad de vida de nuestro personal y contribuye a su bienestar y productividad.
16. Mejora de la Seguridad:
Con el objetivo de reforzar la seguridad en nuestra área de distribución, hemos conseguido una casilla de vigilancia cedida por parte de Vialidad Provincial, Esta medida nos permite prevenir incidentes y proteger nuestros activos y recursos. Ya que en el pasado inmediato se han producido siniestros que le han repercutido económicamente al patrimonio de la CEEZ.
17. Negociación Exitosa con Cámara de comercio por Aumento de Tarifas:
Finalmente, hemos alcanzado acuerdos con los comerciantes locales respecto al aumento de tarifas establecido por el Gobierno Nacional. Esta negociación demuestra nuestra capacidad para encontrar soluciones equitativas y beneficiosas para todas las partes involucradas, garantizando así relaciones armoniosas y duraderas. Este concejo bajo los costos de intereses para permitir regularizar las situaciones de deudas de los comerciantes y demás usuarios. Asimismo se analizaron todos los costos para que los aumentos de energía sean los menores posibles y con ellos poder amortiguar los aumentos recibidos por el EPEN y en la quita de algunos subsidios.
18. Reuniones con la Municipalidad y Concejales.
Se han realizado todas las reuniones pertinentes con la Municipalidad, el Concejo Deliberante y el Contralor Eléctrico en la revisión de las tarifas. Se completó eficazmente la correspondiente documentación solicitada por estos mismos entes en el tiempo y forma requerida.
Se realizará en conjunto con la municipalidad el plan de poda anual en virtud de mejorar la provisión de energía eléctrica, ya que ha traído algunos inconvenientes a nuestras redes de distribución.
El contralor Eléctrico ha participado regularmente de las reuniones del Consejo de Administración hecho que no sucedía hace varios años, pudiendo ejercer su función de contralor y de aportar ideas para la mejora de servicio eléctrico de la CEEZ.
19. Mejora en la Toma de estado:
Hemos bajado la perdida de energía en un 25%, lo que representa un 5% de la pérdida total de energía. Bajando del 20% al 15% de pérdida real total. Mejorando el control en las lecturas con capacitaciones y regularizando medidores en condiciones irregulares, tanto problemas en acceder a la medición como otras varias situaciones puntuales individuales de conexiones clandestinas.
20: Inversiones Materiales eléctricos:
Hemos generado una inversión en reposición de materiales eléctricos para el mantenimiento de todas nuestras estructuras eléctricas por el valor de ciento cinco millones $105.000.000.
21. Nuevo sistema de combustible vehículos:
Se generó un nuevo sistema para la carga de combustibles, se contrató una empresa (tiketcar) la cual optimiza y controla la utilización de combustible mediante un chip que monitorea las unidades de la CEEZ. Se pasó de gastar el año pasado (2023) en combustible, 25 millones anuales, lo que deviene en 2,1 millones mensuales en 2023. A gastar entre 1 millón y $1.300.000 mensuales. Una baja casi del 50% en gasto de combustible, teniendo en cuenta mayor precio e inflación en combustibles en lo que va del año 2024. Con este sistema solo se puede cargar combustible a los vehículos de trabajo de la CEEZ y controlar el gasto y su kilometraje.
22: Compra de ropa del personal
Se ha realizado la compra correspondiente a todo el personal de la CEEZ en tiempo y forma, dicha ropa incluye mamelucos, camisas, bolcegos, camperas, tajes, pantalones zapatos. Después de varios años la ropa se entregó en las fechas estipuladas. Las que fueron adquiridas a precios competitivos y exigiendo una calidad superior.
23: Renovación de carnet
Desde el sector de seguridad se envió al personal a actualizar el carnet profesional de conducir mediante la función que cumplan cada uno del personal.
24. Servicio de atención sepelio
Se realizó el traslado de personal de GNC a Sepelio para la ofrecer un servicio personalizado de atención en sepelio (mozas, cafetería, caramelos, etc.)
25. Sistema de cámaras
Se realizó la implementación de un nuevo sistema de monitoreo y vigilancia de cámaras en todas las unidades de negocio y distribución de la CEEZ, esto permite el control y preservación del patrimonio de esta CEEZ
26. Subsidio de energía y servicio a electro dependientes:
Se acordó trabajar en conjunto con el contralor eléctrico municipal para dar una tarifa preferencial a los electros dependientes y llevar adelante el subsidio de energía a aquellos usuarios que no poseen red de gas en sus domicilios. A los electros dependientes se les garantizará la prestación continua del servicio mediante un sistema de emergencia ante cortes de energía.
27.Capacitaciones al personal de Farmacoop:
Se realizó una capacitación al personal de farmacoop ya que este consejo instalo un nuevo sistema informático para farmacoop, se realizó su correspondiente capacitación a todo el personal para su manejo. Dicho sistema es el más completo y de última generación, es el mismo que poseen farmacias líderes en la provincia.
28.Mejoras en la antena de Radio la Coope:
Se compraron equipos nuevos para la mejora en la frecuencia de transmisión de la antena de la radio; y así llegar a lugares más lejanos y ampliar el servicio de la misma.
29. Plan de obras:
Se realizaron varias obras en estos 6 meses. Desde la iluminación del monumento al soldado de Malvinas, como la instalación de luminarias led en las dos rotondas principales de la ciudad que ya casi no contaban con iluminación, iluminación LED en carias calles céntricas de la Ciudad, iluminación a instalar en el Barrio el Portal e iluminación de la multivía y Ruta 22.
30. Recuperamos Edificio calle Etcheluz:
Luego de haberse instalado Arfibra en el local de calle Etcheluz en la antigua gestión. Pudimos recuperarlo ya que dicha empresa no pagaba ningún alquiler a la CEEZ. Recuperamos esas instalaciones e invertimos en mejoramiento del mismo para conectarlo con las oficinas centrales. Generando un lugar de reclamos y atención del síndico como así también el área informática de la CEEZ instalarla allí ya que el nuevo sistema que queríamos implementar iba a requerir de mayor espacio físico para servidores.
31. Control de los aparatos quemados.
Se aprobó un sistema de devolución de aparatos quemados por deficiencias del servicio energético, ya sea por responsabilidad de la CEEZ o del EPEN, se fijó un sistema de control ya que no se tenía referencia e inspección de los aparatos quemados, realizando convenios con distintos servicios de reparación para dar una respuesta al usuario. Además, se realizó el reclamo de los aparatos devueltos o arreglados por la CEEZ que eran imputables por fallas al EPEN, siendo el EPEN quien debe hacerse cargo de estos siniestros.
32. Reducción de deuda de juicio por parte del Perito.
En el juicio que le inicio el EPEN a la CEEZ en la gestión anterior por la deuda de 36 facturas impagas por parte de la CEEZ, devino el pago a un perito que designo la justicia el cual pretendía cobrar una suma que rondaba los ciento setenta millones de pesos ($170.000.000 + IVA) por honorarios. Luego de la intervención de este Consejo se logró cerrar un acuerdo y abonar $43.506.284,39 en tres pagos a pagar a partir de junio, 3 cuotas de 14.502.094.80, de las cuales ya se abonó la primera. Generando un ahorro de $126.493.716.
33. Deuda del Gobierno de la Provincia con la CEEZ.
Al día de hoy el Gobierno de la Provincia tiene una deuda con la CEEZ de $700.000.000 de pesos, debido a los consumos de energía eléctrica que utiliza en las distintas instituciones públicas. Y de $142.000.000 en servicios de sepelios prestados a requerimiento del Gobierno de la Provincia del Neuquén.
Hoy existen en haber $885.043.081,33 en las cuentas del banco MACRO y del BPN a nombre de la CEEZ. Y Mas $842.000.000 que la Provincia del Neuquén le debe a la CEEZ. Existiendo una deuda de una empresa local intimada por $ 182.000.000 e iniciada el cobro judicial por $72.000.000.
Lo que totaliza un saldo a favor de la CEEZ de más de mil novecientos nueve millones ($1.909.043.081) sin ninguna deuda a vencida para pagar.
En conclusión, estos logros representan un camino de excelencia y compromiso continuo. Hemos trabajado incansablemente para impulsar el crecimiento sostenible y el bienestar de todos los involucrados en nuestra CEEZ, manteniendo siempre nuestra visión de transformar desafíos en oportunidades y de liderar con integridad y pasión. Juntos, reconstruimos un futuro más brillante y próspero para la CEEZ dándole estabilidad económica y asegurando los puestos de trabajo de todos los empleados de la CEEZ, mejorando los servicios existentes y pudiendo devolver a los asociados y vecinos de Zapala los beneficios que debe dar una Cooperativa a la comunidad. Haciendo honor a aquellos pioneros que para mejorar la calidad de vida de los zapalinos forjaron su creación. Muchas gracias”.

*Informe elaborado y emitido por el Consejo de Administración saliente de la CEEZ,  quien fuera presidido por Claudia Domínguez.